《优化幼儿园内部管理》看新园管理者解析“管理”——清秀幼教集团第3期“园长管理共同体”学习交流会
5月19日，清秀幼教集团第3期园长学习管理共同体交流活动于淘金山幼儿园如约举行。淘金山幼儿园执行园长黄品新以“管理”话“管理”，结合园所实际案例，从对管理的粗浅认识、新园管理、困惑与期待三个方面，带大家一起走进不一样的“管理”课堂。活动特邀深圳市学前教育专业委员会前秘书长张俐蕾园长、集团郭琼总园长作为点评嘉宾。
从“管”、“理”的概念切入，黄园长和大家一起层层刨析“管理”的含义，并最终落脚到幼儿园管理——处理事、培养人。结合幼儿园运作管理，从管理者的角色分析，讲述了自己作为幼儿园园长对管理的认识——管理服务于幼儿园课程。从幼儿园管理生态圈出发，结合安全、卫生、品质、效率、形象五大目标与幼儿园内部管理内容，黄园长与大家分享淘金山幼儿园优化内部管理的实施路径，并通过“空调使用指引”案例以小见大地强调新园管理中建立秩序与标准的重要性。
脑力激荡的时刻，经过20分钟的小组讨论与交流，“三支”队伍结合分享内容尽情抒发收获、提出困惑、戮力行动。园长组成员表示黄园长能够跳出幼儿园管理者看管理的本质，并提出黄园用现代的科学管理学来实施幼儿园管理对以往的幼儿园管理带来了较大的挑战，待回园后将进一步深化管理细节。副园长组成员表示黄园长对于管理的细化和将管理的可视化是值得称赞和学习的，同时从案例中可以看到淘金山园对于部门之间的联动管理的方式和效果都是很显著的，待回园后也会尝试着从园所各部门的整体出发协调沟通，共建共赢。教研员组成员表示通过学习，大家对幼儿园管理的实施、及不同实施路径所能取得的效果有了进一步的认识，并表示要学以致用——从自我管理出发，以管理者思维开展工作，让团队的力量最大化。
点评专家张俐蕾园长对黄园长的分享大加赞赏——思路清晰、有理有据、以小见大中见其管理之有效落实。她在点评中谈及到管理要聚焦到人、事、物上，并对其均衡考量，清秀幼教集团走在时代发展的黄金时期，要将传统的管理模式与现代化管理相结合建立一套规范化的管理制度，在郭琼园长的带领下发挥集体力量发展罗湖、深圳学前教育事业。
集团总园长郭琼总结到，幼儿园里人人充当着不同的管理者角色，而做好管理需要解决好踏实和创新之间的关系、计划和变化的关系，发挥每一个人的特长与个性，在“站上去”时把握好方向，在“沉下来”中做好精粹与标准管理，在“撑起来”间凝聚思想，做好幼儿园中长期规划，以踏实、创新的行动做好优质管理，共促集团发展。
