优化内部管理——群策群力 “看见”园长领导力

      为延续和拓展专题的内涵和品质，扩大和深化管理团队培养成效，本学期集团继续聚焦园所内部管理、保育教育、外部调适、教师成长等专题，以“执行园长＋园所管理团队”的形式开启第二届“园长管理共同体”。10月25日下午，第二届“园长管理共同体”第一期学习交流活动以“优化内部管理——群策群力，‘看见’园长领导力”为主题，在集团淘金山园管理团队的组织下于翠湖社区公园如约举行。

      活动特邀深圳市资深公办园园长、原深圳市教育学会学前教育专业委员会副理事长忻子惠园长，集团郭琼总园长作为点评嘉宾。大家走进“自然”的“管理”课堂，延续“听一听、说一说、评一评”的研讨模式，共探园所自然日实践管理。

      基于上学期园所的自然日活动实践案例，淘金山行政、教学、后勤管理团队从“管理的重要观点回顾、管理案例分享、困惑与期待”三个角度分享了用管理视角推动自然日活动的联动策略和实施步骤。透过案例让大家看到行政、教学、后勤群策群力，联动家庭，推进自然日活动的持续性实施，园所内部初步建立了集团支持、行政推动、教学指导和后勤保障相结合的管理机制。

      各讨论小组结合岗位职责针对分享的项目管理，围绕“收获、问题、行动”发表了不同的见解。园长组成员表示自然日实例的总体架构设计思路，实现路径，部门协同联动与推进都值得深入学习。同时对于借鉴路径，挖掘园所现有优势教育资源，构建特色园本课程，值得思考和探索。副园长组成员表示制度的完善，人员的保障是一个立体过程。整合家园社区三方教育资源为基础，分层管理，建立教育生态圈。同时从自身出发，夯实基础，深化管理，走出一条高质量发展之路。主任、教研组成员表示淘金山团队职责明确，管理分层，与活动紧密联动。并表示作为管理人员，聚焦园所现面临的实际问题，将努力实现高效管理方式与教师教育活动的紧密联动。

      点评专家忻子惠园长对黄园长的分享赞赏有加，理论扎实，计划性强、逻辑思维清晰，更对团队在项目管理给与了充分肯定。她指出幼儿园的发展应立足当下，明确管理目标、教育目标、培养目标，有计划的贯彻实施到特色课程中。同时作为管理者，要优化幼儿园内部的管理工作，首先要优化管理者自己，平稳中有突破、传承中有发展。

      集团总园长郭琼总结发言：在忻园长身上，我学到做人的谦逊和做事的严谨。管理共同体，就是要各部门各层级齐心协力、取长补短、协同发展。优化幼儿园内部管理模式，依据园长专业标准的六个方面，通过举实例呈现管理人员的理解，聚焦管理问题，围绕中心主题展开分享。问题的梳理过程就是一个不断优化的再造创新的过程，正如忻园长所说：“传承就是在好的基础之上不断创新、创造”，才会有更好的明天。