见贤思齐·做百样玲珑园长

      2022年5月16日，人间芳菲春尤暖，正是读书好时节，清秀幼教集团第二届“园长管理共同体”学习交流活动，在荣悦幼儿园音乐厅顺利举行。作为第一届“外部调试”主题的延续及升级，活动采取“执行园长＋园所管理团队”汇报的方式进行。荣悦幼儿园管理团队再次将全体与会人员走进2021年10月那个丹桂飘香的岁月——”幼有善育·鹏城论坛“之看见儿童的一日生活工作筹备，共思·共学·共勉之路就此开启。

      活动特邀深圳市学前教育专业委员会前秘书长张琍蕾园长作为特邀点评嘉宾，清秀幼教集团郭琼总园长做总结发言。徐敏园长和团队激情满怀地与大家分享科学、合理利用外部资源调适，保障论坛成功举办的经历，以及在此过程中的摸索与心得。

      结合鹏程论坛第三期筹备工作经验，徐园长从一般视角、岗位视角和工作视角解读调适过程中的具体要求。分享中她特别提到管理者要树立主动、系统调适外部环境的意识，建立幼儿园对外联系、合作、交流的机制，不断明确问题、计划思路、观察调整，根据岗位职责以宏观的角度统整现有专家、集团、家园社区的资源，真正实现上下互通、横向交流和信息共享。

      以后勤部门与多个单位及部门人员沟通、调适木头龙工地资源支持课程为例，在面对城市更新的现状，荣悦园后勤与教学部门联动，寻得木头龙工地建设的危机化为转机之法，将周边的现有环境转变为孩子们探索的课程故事，后勤部门人员在管理过程中，积极沟通、群策群力，点亮了课程行动的后勤之光。

      在论坛时间紧、要求高、任务重的前提下，管理者的统筹要以点带面，整体布局，王园长在新岗适应过程中不断调整自我，在与团队协作交流中，领悟管理的方法与艺术，实现自己作为管理者的成长。齐心协力、放手支持、取长补短、换位思考同时结合园所教育理念，让园所的课程特色和主题环境绽放多元之花。

      集团执行园长组、教学主管组、教研组、后勤组群策群力，经过15分钟的讨论，分别以“1个问题，1个收获，1个行动”为基点，从管理视角出发，交流本次汇报案例的收获和建议。

      执行园长组成员表示，在管理的过程中统一思想、全面统筹是至关重要的，并从领导力、社交力、凝聚力、理解力出发，分享小组成员在发现团队闪光点，以人为本，有效调适方面的收获。

      教学副园长组成员从管理者落实人文关怀、团队协作、分工明确、统筹先行等举措中谈及了自己的收获，并深切表示了在工作实施中，重点关注教师的情绪调整，从容应对，稳定心态，协同团队共同进步的重要性。

      后勤副园长组成员表示在工作中善于发现每个人的特长以及能力所在非常重要，也在分享中收获了“梳理园所资源，人尽所能、物尽其用等”做法，最后从对外协调沟通技巧上向荣悦团队发问取经。

      点评嘉宾张琍蕾园长对论坛的成就给予了高度的肯定，并由此探知到清秀团队的凝聚力量。在团队管理方面，管理者惜才，爱才、善用才，肯定了清秀幼教集团坚持以人为本位，不断的凝练出思学行进的团队气魄。木头龙工地旧改背景下生成性的课程经验是很宝贵的是协调家长、社区和幼儿园的温暖力量。来日，希望能够在深圳发起新的教育引领作用。

      清秀幼教集团总园长郭琼在总结时提出：心有所念，念之必现，一辈子执着于并精于幼教一件事，这是教育使命的感召。拥有敢于创新、敢于探索、多方运筹的能力。在团队中，每一个人劲往一处使，才能在团队中获得最大的成长，同舟共济，共同进步。

      清秀幼教集团坚持着团聚有梦想的人，结合入乎其内出乎其外的实践经验，通过多元协同、多阶链式的策略去调适与创生激发园所团队更大的活力从而实现园所更好的发展。