凝聚共识，做好园所规划实践者

      罗湖区清秀幼教集团第二届第五期“园长管理共同体”学习交流会于6月2日在清秀总园如期举行。清秀总园行政团队围绕“夯实规划体系 追求优质发展——以深圳市优质特色示范园验收为例”的主题，采取“执行负责人＋园所管理团队”的汇报形式，带大家一起走进不一样的“管理”课堂，体悟幼儿园是如何制定和实施发展规划，继承优良办园传统，凝聚教职工智慧，立足幼儿园实际，快速高效地通过验收工作。

      活动特邀原重庆西南师范大学教育系学前教育专业副教授、深圳市学前教育专业委员会副理事长、原深圳市南山区教育局专职幼教教研员吴慧鸣副教授担任点评嘉宾，清秀幼教集团郭琼总园长作总结发言。

      薛园长从“规划”的要义出发，向大家介绍了验收工作的整体规划与部署，作为管理执行人统筹协调园所教学和后勤力量通力合作，顺利通过验收的成功经验。薛园长指出，优秀的管理者要对园所的外部环境、内部条件以及工作目标有清晰的认知，才能以计划为指引，以目标为导向，凝聚共识，增效提质，达成愿景。

结合教学部门配合园所开展整体验收工作的经验，邱园长从“做什么？”——明确工作内容、“怎么做？”——分解实施推进、“做得怎么样？”——梳理工作成效三个方面向大家解读了在验收前、中、后教学工作的规划要素。通过分享园所户外环境华丽蜕变的案例，以园所自上而下的科学统筹规划为依据，解读部门如何分项规划、多层级沟通协作，助力工作高效顺畅开展。

      沈园长通过《好玩的车道变变变！》《多项工程齐头并进》《断墙改造》《阿青师傅与大白鹅》《海洋里的船》5个案例，阐述后勤部门人员在以“规”为“起”，以“划”为“落”，在优化园所环境和工作流程，全力支持教学，做好后勤保障的过程中，积极转变角色意识，参与课程建设，为园所整体规划落地和目标实现规划保驾护航的所感、所思与所悟。

      吴慧鸣教授对本期学习交流活动的成果给予了高度的认可与肯定，她指出三位园长的分享有目标、有规划、有执行、有结果，突出了规划的重要性，让人切实地感受到了规划的力量。同时，吴教授再次以“有底气、有秩序、有方向、有力度”四个词，强调要时刻把握规划的整体性和全面性，突出团队的力量，并对后勤人员参与课程提出期望，希望后勤人员能做到资源最大化，为园所的课程建设贡献自己应有的一份力量。

      郭琼总园长带领大家重温《园长专业标准》，向大家分享了创办“园长管理共同体”学习交流活动的初衷，并对各组成员提出的问题进行了详细的解答。她指出，规划不只是工作任务的整合，而是在核心骨架下的融合，不仅仅只是“形”的糅合，而是“神”的凝聚。高层规划包含底层规划，底层规划支撑高层规划，大家"心向一处想，劲往一处使"，这样工作效率才会高，团队的氛围才会好。