人为贵，理为本，管为法——清秀幼教集团管理案例分享

      2022年7月17日清秀幼教集团的云端汇聚了这样一群人——他们在郭琼总园长的带领下，全力以赴、革新务实、不负使命。

      在刚刚结束的一个学期里，他们运用各种方式与智慧撑起清秀幼教集团航行的风帆！此次不同寻常的云端相约，他们又共同开启清秀幼教集团《管理经验同分享，凝心聚力共成长》的管理学习盛宴！将本学期管理中的收获与经验彼此分享，蓄能未来！

      集团教育教学部部长孙树志分享了本学期教学部主导开展的“一园一区”管理实践。由集团统筹，各园协同，以过程性质量监测为抓手，以区域创设及活动组织为落实基点；通过集团半日活动观摩、引导布教研等方式，不仅形成了各园一区的园本标准成果，还有效促进了各园教学行政与教师的专业共同成长。未来教学部将继续发扬“组合拳”的策略，开展更有力的出击！

      如何建构持续课程的管理策略及课程向外、教育向外的管理理念？淘金山幼儿园黄品新园长分享了园所充分利用周边资源，以可发展空间为例让我们看到物理资源与人的巧妙联结；以“孩子们的权力”为教育出发点，从课程中培养21世纪幼儿核心素养。

      15分钟的幼儿入园安全保障，需要多少敏锐地观察？需要多少次的协调？背后需要多少人的努力？荣悦园园长徐敏从常态中发现幼儿入园通道口存在险象环生的安全隐患，深挖解决策略，以幼儿园责任担当主动协调家长、社区、交警、片警、路政等相关部门，通过对社会资源的充分利用与发挥，为幼儿的安全竖起保护屏障！

      薛胜利副园长从新管理团队的培养出发，由管理团队带动教师专业成长；通过管理流程和制度的建立，为教育一线成熟型教师往专家型教师的成长搭建路径，引领专职教师往研究取向发展，对各层级教师的成长都给予了充分的支持和空间。为园所教师团队的发展管理策略提供了优秀的成功案例。

课程资源建设中融入教师和幼儿的双重理解，园长廖娅娣以本园偶发课程“乌龟生蛋啦”为例，将课程资源利用从宽泛到精准，对标幼儿发展核心经验与兴趣，多重资源利用支持幼儿在实践中构建经验，让课程资源有意义的生长。

      清秀幼教集团在快速发展的同时，灵活运用基建管理学问是管理者不可或缺的能力。集团运营拓展部钱芳部长，分享了新园筹备中从看图纸到懂技术再到谈判指导的实践及心路历程。让我们看到一个管理者的通过统筹布局、交叉融合作战、高效执行、灵活策略……等诸多方式，在解决幼儿园基建工作中的初心与决心——成就孩子的未来！

      一件小事坚持下来就形成一个团队的精神。李艳园长聚焦园所建设中的“海报设计”，带领团队坚持不懈；让我们感受到园所文化建设、宣传建设的必要性，团队凝聚力、正能量的养成策略；海报设计这件“小事”的管理，透出以管理推动文化，带动园所提升的管理者思维。

      季琴园长透过本学期园所幼儿及家长管理，并与周边小区协同解决共通问题的案例，让我们看到教学大咖到执行园长的成功转型。从心态——认知——行为的逐一变化，让我们感到有集团管理引领和支持是幸运的，同时管理者身处漩涡的时候，依然要肩负责任，心怀幼儿！

      郭琼总园长对大家的案例总结给予了高度的赞扬，两位部长与六位园长的分享，让参与线上学习的每一个清秀人受益匪浅，一群人带着一大群人做了非常多有意义的事情！同时，她指出本次管理分享紧扣“园长专业标准”，管理者体现了做家长的担当，做事有策略、有节奏，并指示大家作为幼教管理者要牢记“不忘初心，幼儿为本”的使命，不断前行！

      清秀人一起走过的日子……用担当捍卫使命，用信念印证初心，且看，时间在见证，岁月化成勋章，感谢这样一群人，默默守护支持，坚持不懈！我们愿意继续一起凝聚力量，继续并肩而行！