共绘管理蓝图，迈向数字未来——清秀幼教集团管理案例分享活动

       为深化集团各园管理层的创新管理策略，分享、交流园所管理中的实战经验，提升园所的决策智慧和管理效率，2024年7月14日至15日集团依次组织了教学教研、后勤及部长、执行园长管理案例分享活动。

       14日上午，集团及各园管理层50余人齐聚金鹏园，20位教学管理者围绕信息化管理、教学创新、材料投放、环境创设、家园合作、专业成长、园本教研等多个主题，分享有效的管理策略与方法，探索教育数字化转型背景下教学服务于幼儿学习与发展、教师专业成长的路径，实现幼儿园教学工作的个性化发展。

       14日下午，18位后勤管理人员从角色成长、成本控制优化、数据化仓库管理、后勤团队建设、保教融合实践、食材管理等方面分享经验，加强后勤服务职能，效率与关怀并行，为师幼在园的日常生活和学习环境提供坚实保障。

       15日，集团部长、各园执行园长围绕信息化管理、家园社沟通、文化与课程融合、课题研究、人才选拔以及外部沟通等方面展现了如何促进幼儿园管理的现代化、系统化和人本化，增强教育的协同效应，助力园所高质量发展。